Recruiting von Marketing-Mitarbeitern: Darauf solltest du achten
Marketing ist heute komplexer als je zuvor. Digitale Kanäle, datengetriebene Entscheidungen und steigende Anforderungen an Markenkommunikation machen es für Unternehmen schwer, die richtigen Talente zu finden.
Hinzu kommt: Der Arbeitsmarkt für Marketing-Fachkräfte ist hart umkämpft. Gute Marketer sind gefragt – und sie haben oft die Wahl, für welches Unternehmen sie arbeiten möchten. Umso wichtiger ist es, den Recruiting-Prozess professionell und effizient zu gestalten.
Doch worauf solltest du beim Recruiting von Marketing-Mitarbeitern achten? Welche Qualifikationen sind wirklich wichtig? Und wie stellst du sicher, dass dein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird?
In diesem Beitrag findest du eine Checkliste mit den 10 wichtigsten Punkten, um die besten Marketing-Talente für dein Unternehmen zu gewinnen.
Die 10 wichtigsten Punkte beim Recruiting von Marketing-Mitarbeitern
1. Klar definierte Anforderungen an die Rolle
Bevor du mit der Suche beginnst, solltest du genau wissen, welche Aufgaben der neue Mitarbeiter übernehmen soll. Soll es ein Generalist sein, der verschiedene Marketing-Aufgaben abdeckt? Oder suchst du einen Spezialisten für einen bestimmten Bereich, wie Performance-Marketing, SEO oder Content-Erstellung?
Fragen, die du dir stellen solltest:
✅ Welche konkreten Aufgaben wird der Mitarbeiter übernehmen?
✅ Soll es ein Spezialist oder ein Generalist sein?
✅ Welche KPIs wird diese Person verantworten?
Ein klar definiertes Stellenprofil hilft dir dabei, die richtigen Bewerber anzusprechen und Missverständnisse zu vermeiden.
2. Die richtige Balance zwischen Soft Skills und Fachwissen
Marketing ist eine Mischung aus Kreativität, Strategie und Datenanalyse. Ein guter Marketer sollte nicht nur über technisches Wissen verfügen, sondern auch analytisch denken und Probleme kreativ lösen können.
Wichtige Soft Skills:
✔️ Kommunikationsstärke
✔️ Kreativität und Innovationsfähigkeit
✔️ Eigeninitiative und lösungsorientiertes Arbeiten
Ein perfekter Kandidat bringt nicht nur Fachwissen mit, sondern passt auch zur Unternehmenskultur und kann sich flexibel an Veränderungen anpassen.
3. Technische Kompetenzen prüfen
Marketing ist mittlerweile stark technologiegetrieben. Gute Bewerber sollten Erfahrung mit relevanten Tools und Plattformen haben.
Wichtige Tools, die Marketer kennen sollten:
✔️ Google Analytics & Google Ads
✔️ Meta Business Suite (Facebook & Instagram Ads)
✔️ SEO-Tools wie Ahrefs oder SEMrush
✔️ E-Mail-Marketing-Systeme wie HubSpot oder ActiveCampaign
Tipp: Eine Testaufgabe oder eine Fallstudie kann helfen, die technischen Fähigkeiten eines Bewerbers realistisch einzuschätzen.
4. Kulturelle Passung und Unternehmenswerte berücksichtigen
Marketer sind nicht nur für die Strategie, sondern auch für die Außendarstellung eines Unternehmens verantwortlich. Deshalb ist es wichtig, dass neue Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern auch kulturell zum Unternehmen passen.
Fragen, die du dir stellen solltest:
✅ Teilt der Bewerber die Werte deines Unternehmens?
✅ Passt er oder sie ins bestehende Team?
✅ Wie wichtig sind dem Bewerber langfristige Entwicklungsmöglichkeiten?
Tipp: Persönlichkeitstests oder Schnuppertage im Team können helfen, die Passung besser einzuschätzen.
5. Erfahrungen mit datengetriebenem Marketing hinterfragen
Marketing ist heute stärker datengetrieben als je zuvor. Bewerber sollten in der Lage sein, Erfolgsmessungen durchzuführen, KPIs zu interpretieren und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.
Wichtige KPIs, die ein Marketer kennen sollte:
✔️ Conversion-Rate
✔️ Customer Lifetime Value (CLV)
✔️ Return on Ad Spend (ROAS)
✔️ Cost per Lead (CPL)
Tipp: Frage im Bewerbungsgespräch gezielt nach Erfahrungen mit Datenanalyse und Erfolgsmessung.
6. Social Recruiting und Netzwerke nutzen
Gute Marketing-Talente warten nicht immer darauf, dass eine Stellenanzeige online geht – oft sind sie bereits in spannenden Projekten tätig. Deshalb solltest du auch auf proaktive Recruiting-Methoden setzen.
So nutzt du Social Recruiting richtig:
✔️ LinkedIn und XING für Direktansprachen nutzen
✔️ Unternehmensprofile aktiv halten, um potenzielle Talente anzusprechen
✔️ Mitarbeiter als Markenbotschafter einsetzen
Tipp: Nutze gezielte LinkedIn-Ads, um deine Stellenausschreibung an die richtigen Leute auszuspielen.
7. Arbeitsproben oder Case Studies verlangen
Marketing ist ein praktischer Bereich – und ein Lebenslauf sagt oft wenig über die tatsächlichen Fähigkeiten eines Bewerbers aus.
Praktische Aufgaben, um Kandidaten besser einzuschätzen:
✔️ Schreibe eine Social-Media-Kampagne für ein fiktives Produkt.
✔️ Optimiere eine Landingpage und erkläre deine Änderungen.
✔️ Analysiere eine bestehende Werbekampagne und gib Verbesserungsvorschläge.
Tipp: Eine kleine, realitätsnahe Aufgabe kann mehr über einen Bewerber verraten als ein einstündiges Interview.
8. Weiterbildungsmöglichkeiten bieten
Marketing verändert sich ständig. Neue Plattformen, Algorithmen und Strategien erfordern kontinuierliche Weiterbildung. Unternehmen, die Fortbildungen ermöglichen, sind für Talente attraktiver.
Beispiele für Weiterbildungsmöglichkeiten:
✔️ Interne Trainings oder Workshops
✔️ Zugang zu Online-Kursen (z. B. Udemy, HubSpot Academy)
✔️ Teilnahme an Branchenkonferenzen
Tipp: Mache in der Stellenausschreibung deutlich, dass dein Unternehmen in die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter investiert.
9. Vergütung und Benefits transparent kommunizieren
Geld ist nicht alles – aber es spielt eine Rolle. Top-Marketer wissen, was sie wert sind, und suchen gezielt nach Arbeitgebern, die attraktive Vergütungspakete und Zusatzleistungen bieten.
Wichtige Benefits für Marketing-Mitarbeiter:
✔️ Flexibles Arbeiten (Remote-Optionen, Homeoffice-Tage)
✔️ Leistungsbezogene Boni oder Umsatzbeteiligung
✔️ Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
Tipp: Sei in der Stellenausschreibung transparent über das Gehalt und Zusatzleistungen – das spart Zeit und erhöht die Bewerberqualität.
10. Schnelle und professionelle Recruiting-Prozesse etablieren
Top-Kandidaten sind oft bei mehreren Unternehmen im Gespräch. Wenn dein Recruiting-Prozess zu lange dauert, verlierst du wertvolle Talente.
So optimierst du dein Recruiting:
✔️ Klare Prozesse mit festen Timelines definieren
✔️ Schnelle Rückmeldungen an Bewerber geben
✔️ Vermeidung von zu vielen Interview-Runden
Tipp: Verkürze die Zeit zwischen Bewerbungseingang und Vertragsangebot – sonst entscheidet sich der Kandidat womöglich für ein anderes Unternehmen.
Warum strategisches Marketing-Recruiting entscheidend ist
Das richtige Marketing-Team kann den Unterschied zwischen durchschnittlichem und herausragendem Unternehmenserfolg ausmachen. Wer die besten Talente finden und binden will, muss beim Recruiting systematisch vorgehen und die richtigen Anreize setzen.
Nutze diese Checkliste, um dein Recruiting zu optimieren und langfristig die besten Marketing-Mitarbeiter für dein Unternehmen zu gewinnen!
So kann dich einsnullneun beim Recruiting unterstützen
Als Wachstumspartner liegt uns eine Sache ganz besonders am Herzen: Dass euer Unternehmen unabhängig Marketing betreiben kann und eine starke Inhouse Kompetenz aufbaut.
Und dafür benötigst du schließlich auch das passende Personal. Hier unterstützen wir bei der Auswahl, der Platzierung und vor allem bei der Einschulung deines neuen Teammitglieds. So, dass du möglichst wenig Aufwand damit hast und maximal effizient Marketing betreiben kannst, dass signifikant Verkaufszahlen erhöht.
Wollen wir das gemeinsam für dich ändern?
